在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。在化妆品领域，一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。那么，立足于市场的视角，怎样才能把团队的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？我认为，应从以下几方面来谈： 　　　　
　　第一，为员工规划一个共同的远景展望，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗！　
　　第二，为员工提供高效的培训。优秀的企业要会营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求,培训应该联系员工的发展和市场的实际需求，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度地展开，培养员工的归宿感、使命感。在淡季要以调整员工的心态为主，以此激励他们对品牌的信心，并给员工传达一种淡季不淡的理念来引导他们。
　　第三，为员工创造可持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论把员工的需求划分为两个层次：生存需求、成长需求，如今的社会物价疯涨已经制约了员工的生存需求， 90后对物质的追求将更具时代性，作为企业要秉承付出和收获成正比及多劳多得的理念去对待每个员工。
　　第四，对员工的信任。很多公司一味追求事务领导一把抓，而忽视了员工在工作中能力的自我表现，因此企业要想把员工的能力发挥到极致，充分给他们表现和实现自我价值的机会，就要用人不能疑人，这样员工就不会失去对工作的热情和对品牌的忠诚度。
　　总之作为新人团队凝聚力的提高是一个长期和值得我们去探讨的话题，让我们一起携手为企业的发展和团队凝聚力的提高贡献自己的微薄之力。
刘海平