在春节后的第一个开工日，欧诗漫高层就召开了高层管理者会议。会议在充分分析当前金融大环境、行业发展形势和部署欧诗漫新一年工作的同时，提出了全体欧诗漫人要紧紧围绕“居安思危、开源节流”的精神，真抓实干，争取实现欧诗漫2013新超越。

　　居安思危，出自《春秋》。千年前，古人就以“居安思危、思则有备，有备无患，敢以此规”十六字告诫我们，要在安定的环境中多想可能产生的危难祸害情况，这样当危机真的来临时，才能不慌不忙，从容应对。这不禁让笔者想起了不久前CCTV 2012年中国经济年度人物盛典上，再次荣登年度人物的两位人物，万达集团的王健林和阿里巴巴的马云。想必不用介绍，我们都知道，这两家企业都是国内首屈一指的大公司，论“居安”他们的“企业”可谓固若金汤，但正是因为他们的“思危”精神，才让两位老总又一次登上经济年度人物盛典这个舞台。2012年，阿里巴巴在日常电商网购逐渐饱和的现状下，天马行空般锻造出了“双十一”这个单身网购节。尽管我们在日历上很难找到11.11这个日子被标记上与其他节日才有的红色，但日销售额达到191亿，却让我们永远记住了这个超上海“十一黄金周”总销售额两倍的数字。同样，大连实德在2012年，收购了美国第二大院线AMC，一举成为全球最大的电影院线运营商。企业从地产等传统行业进军电影文化产业，寻找到了企业新的增长点。如此大企业、大人物的“思危”情结，正是他们创新的动力源泉，也为我们树起了身边的榜样。

　　不可否认，如今的化妆品和护肤品行业在中国正处于朝阳的繁荣时期。近几年，全国化妆品销售总额一直保持着近四成的增长。但即使在繁荣的时代里，依旧充斥着许多不确定性与危机，如果繁荣能让我们感受到春天的美好和夏天的温暖的话，那么随之而来的冬天也必定不远了。纵观历史，如柯达一样，一些经营了数十年上百年的公司不去总结环境对企业的影响，不去探索新事物给人们带来的改变，一旦碰到经济低迷，行业衰退，自身也就很容易在行业洗牌中败下阵来。这正如去年沈伟新总经理在欧诗漫2012年度报告中分析的那样，目前和未来的一段时间内中国化妆品洗牌的过程就是各种虚假特色、浮夸定位的品牌企业淘汰的过程。如果我们躺在销售收入超多少多少亿的功劳簿上的话，那么危险只会离我们越来越近。而只有那些真正有特色的、与众不同的品牌在市场中才有获胜的可能，只有那些不断寻求销售新渠道，谋划利润新增长点的企业，才能有获胜的可能。

　　居安思危，需要与时俱进。在这个充满危机，错综复杂的现实世界里，企业管理者的超前“战略规划”是有效和不可或缺的企业经营手段。很多企业在做出一些决策时，思维可能还未完全适应变化着的外部环境，在这个剧烈变化的市场中，先前的模式反而已经成了企业发展的桎梏，如果不能跳出传统思维的怪圈，那就容易进入绝境。欧诗漫尝过“战略规划”的甜头，分公司的撤销，代理制的建立，不惜高额代价进行组织调整，让欧诗漫销售递增；聘请代言人，加大广告投入，更让欧诗漫品牌深入千家万户。2013，我们欣喜地看到，欧诗漫管理者又一次“思危”求变，“化妆品和保健品新品的推出”、“欧诗漫和樱尚新代言人的更换”、“拓展百货与KA新渠道的构建”，每一项都未雨绸缪为我们指明着未来奋斗的方向。