党员创新示范岗
促企业效益和个人事业“双丰收”
　　每天早上，登录公司电子商务系统，是浙江欧诗漫集团珠宝有限公司财务部长何思华上班后做的第一件事。只要她轻点鼠标，公司各类产品当前的库存情况和各个门店的即时销售信息，以及最新财务数据均一目了然。这样的查询系统，大大改变了以往只能无数个电话询问的尴尬。
　　“因标准多重和工艺繁杂，珠宝产品本身具备复杂性，使得传统的数据统计尤为麻烦。”作为1994年入职欧诗漫集团的老员工，在她早年的印象中，成天加班是财务部员工的常态。“个人辛苦不说，工作效率还不高。”因此，借力信息化建设，打造一套高效电子商务系统的想法何思华由来已久。
　　转机出现在2008年，因业务扎实兼具党员身份，她被欧诗漫集团选中担任珠宝公司“党员创新示范岗”负责人。在这个国内最大的珍珠深加工企业里，现有党员53名，但按照部门和职能划分，类似的“党员创新示范岗”共设4个。
 　　欧诗漫集团董事长、党委书记沈志荣介绍，走上“创新示范岗”的党员都是个人综合能力的佼佼者，除了继续发挥业务“领头羊”作用，党员们还肩负着带领部门实现技术创新促使生产提效的职责。
　　2009年年初，何思华向集团提交课题申请，获批后她邀约集团珠宝公司另两名党员，牵头成立“攻坚三人组”。基础数据库整理、软件框架搭建、系统功能细分、寻找软件公司合作……研发期间，集团投入资金多达30万元，其他相关部门也全力支持、通力配合。花了一年多时间，何思华和同事终于将这块“硬骨头”啃了下来。2010年5月起，欧诗漫电子商务平台陆续在珠宝公司的全国100多个门店安装上线。
　　全套电子商务系统涵盖珍珠、门店、财务、销售等12大类别的主信息，透过每款产品不同竞争力的即时反馈，直接决定生产部的生产调度和配送部的货品选择。财务数据统计亦通过系统完成，她和同事再也没有加过班。
　　通过创新实现了企业效益和个人事业上的“双丰收”，在欧诗漫集团，何思华并非孤例。
　　生产厂区“党员创新示范岗”负责人曹桂田，提出把50公斤的化妆品储料罐扩容成250公斤，降低残留原料，一年节省原材料20多吨；营销公司的岗位负责人党员沈伟良提出把集团分公司制转为代理制，奠定了如今欧诗漫集团在全国13000多个销售网点、10多亿年销售额的基础……
　　沈志荣说，自“党员创新示范岗”设立以来，由此诞生并获实效的“金点子”多达10多例。“示范岗的党员们掀起一股又一股创新浪潮，上演了一幕幕依靠党员智慧‘点石成金’的精彩好戏。”
　严律