何思华（欧诗漫珠宝公司财务部）   　　　　　
　　2001年，总公司抛出“开源节流”的引子，确实让我们不少工作从这个基调上着手进行着。除了从身边的办公小事做起外，还在上半年对零售商场库存进行了情况分析并作了处理意见，下半年协同其他部门对处理意见结果作进一步的跟踪，对需要进一步调整的商场进行及时的提醒，对需要撤柜的商场也提出了意见，确实为产品的库存管理和商场的风险管理做了相应的管理工作。与此同时，对市场部的开票管理、收款进程作了细化规定，确实加快了产品的流转率和提高了应收帐款的收款率，在市场部的全力配合下，收款率达到历年来最高。
　　2011年，速度，这两个字对我冲击最大。很多年了，每到年末，财务科就没有了休息日，不管是自愿还是不自愿，都得到公司加班。因为政策的细化和市场的复杂性，再加上时间的紧迫性，每到年终结算，那一堆数字，让科室内的每个人都头大。所以每年都为如何合理安排好这个月的工作而想办法。而变化也终于出现了，2011年的12月，我们欣喜的发现，随着软件的不断完善，我们的工作不再需要那么多时间了，只过了一周，所有需要处理的数据都已完成，那些表格那些结算单出现在我眼前时，自己都有点不太相信，太快了！终于告别加班月了！呵呵，感谢公司领导对软件的重视和投入！感谢同事们平时对软件提出的宝贵意见和修正！感谢一直来陪同加班的同事们！速度，真是太给力的两个字眼！HOLD住！
　　2011年，接受了用友公司打造“幸福企业”的培训理念，如何将各管理角色、部门实现管理一体化协同、及时共享管理信息？是我们今后需要面对和去解决实现的问题。无论是集团公司内部，各子公司内部，集团公司与子公司之间，我相信都或多或少存在着一些资源不能共享的死角，信息孤岛，其实是对有效资源的极大的浪费，全面作息化管理，我们应该先人一步，不仅是财务，应该涉及到公司各个领域。至于用什么样的模式去实现全面作息化，不同的经营方式可以选择不同的解决方案。
　　2011，自驾3000多公里去了梦想中的坝上草原，“荣辱不惊，看草原牛来马往；去留无意，望漫天云卷云舒”，置身在广阔的大草原，觉得天地无比宽广而自己无限渺小，想起那句：经常品味快乐的人，不是没有痛苦，只是他们拥有广阔的胸襟。觉得很多事，都可以从容的面对，生活，因为简单而快乐，因为信心而从容。重装驴行了向往多年的武功山，三天重装徒步在1500米左右的高山上下穿越85公里，考验的是自己的体力，更多的是坚持的毅力。震撼在奇峰怪石与绵绵不绝的高山草甸之间的天然融合中而留连忘返，发现，再多的辛苦终有收获的时候，看到那景，再累点，也值得！所以，除了工作，生活也需要健康而丰富的存在着。世界会因你的积极而更精彩！
　　2011年，即将成为过去，创新无极限，服务无极限。财务，作为一个内部管理的服务部门，希望能一如既往的做好管理的扎实基础，做好市场的坚强后盾！希望用更敬业的心去做更专业的事，让工作更踏实,让生活更快乐！