欧诗漫集团报

努力打造节约型欧诗漫

　　本报讯　年初，沈伟新总经理在年度大会上提出，加强集团规范化管理，全力提升整体经济运行质量。重点在于进一步加强成本控制管理。沈伟新要求，全体干部职工要牢固树立成本观念，发挥拧毛巾的精神，切实行动起来降低成本，做到对产品的设计、采购、制造、物流、营销、服务等各个环节的成本都控制到最优。要全面推行招标制度，降低采购成本。要大力开展全员参与的群众性节约活动，让“成本优先”的理念在集团上下蔚然成风，全力建设节约型企业。成本控制与节约首先要从我们的领导做起，管理人员带头，招标中心严格把关，尤其采购人员要克服各种诱惑，时刻提醒自己，保证质量的前提下严格控制成本。

　　按照要求，上月，酝酿许久的欧诗漫“开源节流”建设节约型企业活动正式拉开了序幕，要求集团公司、销售公司、生物科技、樱尚事业部、化妆品公司、珠宝公司等单位全体领导员工积极参与，结合经营实际，加大挖潜力度，创新工作方法，提高工作效率，打一场降本增效攻坚仗，为建设节约型企业，全力实现欧诗漫历史性效益目标贡献力量。

　　活动开展以来，集团公司本部、各基层单位迅速行动起来，结合实际工作，掀起了一场狠抓降本增效工作，努力开展建设节约型企业主题实践活动。截至发稿，活动共收到216条合理化建议，经研究，大部分具备可操作性，予以即时公布实施，并从中精选出6条建议作为“金砍刀”，沈伟新总经理利用工作时间，亲自到一线走访提出建议的员工，与之亲切交谈，并致以谢意予以丰厚奖品鼓励。

　　沈总的行动，是对员工的感谢，对主人翁精神的鼓励，更缘于对目前形势的深入思考：目前，市场原材料价格持续上涨，物流成本也不断增加，广告费更是飞涨，集团经营效益提升面临强大压力；不仅于此，实现欧诗漫健康、协调、可持续发展的远景目标，也对提高企业运作效率，改变企业增长方式提出了深层次的要求。降本增效，节约节能，迫在眉睫！欧诗漫必须按照科学发展观要求，尽快建立健全促进节约型企业建设的体制和机制，逐步形成节约型的增长方式，以资源的高效利用和循环利用，促进企业的可持续发展，方有实现百亿、世界一流珍珠企业梦想的可能。

　　砍价专家：

　　集团公司、销售公司、樱尚事业部等单位纷纷指定砍价专家，由具有多年采购经验的人员组成，范围涉及基建工程、生产设备、办公耗材、原料、出行住宿、赠品礼品等，几乎揽括集团全部费用支出，并详细规定在一定金额需公开招标，避免金额太大，砍价专家难以操作，有时效性的定期予以评估，这样就做到了科学安排。

　　金砍刀：

　　在第一波开源节流活动中，共收到各单位人员方案建议216项，经公司评议，特选出“开源节流璀璨珍珠建议奖”6名，也就是“金砍刀”：集团公司郑子法、销售公司齐云飞、樱尚朱江海、化妆品公司郑伟民、珠宝公司何思华、吴建峰，他们从本职工作实际入手，并对日常工作存在的问题进行科学分析，提出操作性较强的解决办法，在托盘管理、采购、广告、市场活动等诸多方面提出了合理意见。

　　日常费用之砍刀：

　　经过评议的方案中，相对易于操作落实的25条建议在第一时间予以实施，从而把建设节约型企业工作贯穿于各项工作之中。办公费用精打细算，坚持办公用品领用制度，修旧利废；严格控制水、电的使用，空调设置在合理温度，确保人离关电，对水电设施勤检查勤保养，对滴漏现象做到随坏随修；加强车辆的使用管理，采取措施，降低燃油和维修费用的开支。从硬件上下功夫，节约资源。严格费用预算，加强生产物料采购和使用环节的管理，加强产品库存、赠品的消化控制。

　　近日，集团对第一波活动进行了总结，意见是氛围活跃，员工积极性强，节能增效取得较好的效果，各项措施基本予以落实。下一步集团将继续大力推进此项活动，第二波，第三波……欧诗漫定将创立起创新的节约型企业。

　　“一饭一粟当思来之不易,一丝一缕衡念物力维艰”，只有这样，欧诗漫在高速前行的过程中才能保持良好运行状态，欧诗漫才能成百年品牌。希望全体员工以此次活动为契机，将开源节流、增产节支的精神始终贯穿到全体员工的日常工作之中，以效率、效能、效益为重点，优化资源配置，努力降低成本，提高劳动生产率，将“节约成本、节能增效”量化为各部门的具体工作指标，下达到各单位，严格执行，努力成为全体欧诗漫人的自觉行为。