本报讯　（记者　潘奇洁）日前，日化行业纷纷酝酿涨价潮，一些产品价格上涨5%-8%，并仍有蠢蠢欲动的涨价趋势。在物价成为敏感话题的当下，有的终端店也在担心：欧诗漫化妆品会不会涨价？

　　的确，近几年来，化妆品原材料和包装材料价格大幅上扬，广告费用暴涨，研发投入、人力及营销成本也在不断增加，加大了企业运营的成本。受困于此，部分日化企业早已撑不住，陷入亏损境地，涨与不涨都举步维艰。日化产品涨价，是各类产品涨价中的一个环节，也是企业无法消化各种成本后迫不得已采取的行为。

　　然而，面对居高不下的通胀压力，正处于高速发展时期的欧诗漫从自身入手，加强企业管理，降低运营成本，绝不将涨价的压力转嫁到终端零售店及消费者的身上。这是打造百年战略合作伙伴的信念所在，也是长期稳定、健康、愉快合作的基础，更是开创百亿工程的远见卓识和宽广胸怀。

　　4月11日，欧诗漫集团召开“开源节流”培训，组织学习李践博士的“企业家的十二把财务砍刀”，要求全体欧诗漫人在充满自豪感全力奋进的同时，更要居安思危，厉行节约，开源节流。集团公司总经理沈伟新呼吁大家：“降低运营成本需要广大职工的共同努力，少浪费一份资源，就是多增加一份财富。”

　　企业利润，一方面来自于开源，就是增加收入，另一方面来自于节流，就是减少支出，两个方面对企业利润都至关重要。努力开源而不注重节流，就好像一个木板衔接有问题的水桶，水都从缝隙中流失掉了。有的企业、店铺时常很纳闷，业绩做上去了，怎么利润却少了？或者只知道埋头做业绩，开拓市场，却从来不关心账面的情况，这都是企业运营“缝隙”产生的源头。李践博士富有激情、鞭辟入里的讲课，从十二个方面入手，阐述降低成本的方式方法。道理虽然简单，却蕴含着科学管理、健康运营的大学问，极大地调动了员工听课热情，也让他们对如何控制成本、加强科学管理，减少不必要的浪费有了更深刻的认识。会后，公司员工不仅认真消化、落实培训内容，而且积极参与其中，踊跃提交“开源节流方案书”，献计献策，用集体的智慧为公司降低成本提供更多可行的思路。

　　欧诗漫绿色运营由来已久，从06年开始，就做出应对策略，一方面实施内部节能降耗举措，要求全员共同参与，降低公司成本，为公司的可持续快速发展提供坚实的保障。另一方面，为让广大客户更好地享受优质的服务，欧诗漫投入资源建立了客服中心，并以客户的需求为中心，从其实际情况出发考虑问题，积极为客户降低运营成本。同时，不断提升自身的服务水平和工作效率，迅速为合作伙伴和消费者提供周到的服务，加强客户与公司的信息沟通，使合作伙伴的需求在第一时间得以解决。